企业健康管理服务能为企业带来什么

大多数中国企业对于员工的重要性仍然只是停留在概念上。当企业考虑投资时，对于员工薪资、国家规定的基本福利以外的任何对于员工的投入往往会让位于公司其他方面的投资。但是在过去的20年中，衡量一个企业的价值的比重已发生了革命性的变化，“企业的创新能力与创新速度”已关系到了企业的生与死,而这一切全部取决于人的因素。
企业管理者处于“高危”的临界线上
在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患。
中国企业家的健康状况非常严峻，但是由于我们习惯了“头痛医头、脚痛医脚”的生活方式，在观念上缺乏主动预防的理念，同时，由于中国的医疗服务体系中健康管理服务完全缺位，企业管理层的健康隐患至今没有任何有效的解决方案。

在2004年4月，权威企业家杂志《中国企业家》对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》的调查，结果表明，“肠胃等消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血压”占23.08%、“吸烟和饮酒过量”占21.15%。同时90.6%的企业家处于“过劳”状态、28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。
中国企业48%的员工处于“亚健康”状态
据《中国青年报-青年时讯》的报告，卫生部曾对10个城市上班族进行了调查，发现处于亚健康状态的人占48%，其中沿海城市高于内地城市，脑力劳动者高于体力劳动者，中年人高于青年人。同时，卫生部下属机构前“中国保健科技学会”对全国16个省、市进行了健康状况调查,并于2002年7月公布结果表明，北京人处于“亚健康”状态的比例是75.3%，上海是73.49%、广东是73.41%。
面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题：
1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险?
2、如何预防企业员工慢性疾病的发生?
3、怎样降低企业内部流行病传染机率?
4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划?
5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性?
6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制?
7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好?
虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案。
在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供健康管理计划来减少“亚健康”以及“高危”人群的比例。但是，确在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业。
健康管理服务能为企业带来什么?
1、提高劳动生产率
提高员工身体素质，使员工工作精力充沛、生产效率高;减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度
对员工健康关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率
2、节约人力资源损失
通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时
通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗
3、这是一项激励员工的福利待遇和激励手段
提供员工就医绿色通道，解决员工看病就医难的问题
提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导
通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心
为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源
定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处
4、减少企业医疗保健相关支出
该服务对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑，统筹安排，降低企业总的医疗支出
在了解企业员工基本健康数据的基础上，经过系统化的分析，能够为企业选择更明智和省钱的医疗保险方案。

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