纵观国内外,员工健康管理已得到越来越多企业的重视,如美国的国际商业机器公司(BM)、通用电气公司(GE) ,实施员工健康管理已有10年之久;在我国,企业员工健康管理从2000年才开始实施,目前还处于起步阶段,健康管理服务的覆盖率较低。我国的企业员工健康管理经过一定时间的发展,在现阶段取得了一-定的成就,初步建立了企业员工健康管理的管理模式。
国内的企业员工健康管理模式主要包含以下三大部分:企业员工个人健康信息管理、企业员工个人健康与慢性病危险性评价、企业员工个人计划。
虽然我国企业已形成初步的员工健康管理模式,但是此模式有很多不足的地方,系统性、规范性不强,并不是统一的、完整的、公认的企业员工健康管理模式。很多企业仅将员工健康管理当作一种治疗手段和福利,注重于健康体检、疾病治疗等方面,依附于基本医疗保险,而没有意识到员工健康管理应是战略性的,没有对员工健康做到全面、系统的预防与跟踪,没有将其上升到企业管理的战略高度,使得企业员工健康管理流于形式。
员工健康管理解决的方法
1.员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化
企业实施员工健康管理,是将员工的身心健康置于举足轻重的地位,通过一系列的预防和诊治行为提高员工的健康水平,体现了企业对员工的人文关怀,同时也为员.工价值最大化创造了更好的条件,因而,员工健康管理与“以人为本”的企业文化密不可分。
2.员工健康管理包含了身心健康的双重管理
随着生活节奏的加快,竞争压力的增加,员工心理问题已成为企业管理中的重要问题。对员进行心理健康管理,其主要 目的是消除负荷的工作压力带来的负面影响,促进员工的心理健康水平,进而降低管理成本,提高企业绩效。
3.员工健康管理的重点在于预防和控制而不是事后弥补
员工健康管理是一项对员工的健康状况进行跟踪、评估的过程,因此它的重点在于预防和控制,而不是事后弥补。
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